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七夕到了，大街小巷又被各色玫瑰花攻占，不管是单身贵族还是甜蜜情侣，每个人都在隐隐期盼一份小浪漫，不管平日生活是丰富多彩还是隐忍奋斗，这个日子仿佛全世界都停留下来，在“面包和玫瑰”中选择后者，除了一个特殊群体——企业老板。
很多人都对企业老板有误解，认为他们是一群不解风情，只知道挣钱的薄情寡义之人，但其实不是这样的，老板们身上背负的责任是常人无法想象的，普通人每天只要保证自家生活有着落就可以，而老板要保证自己的员工每家生活都有着落。
近几年，随着市场经济的发展变化，很多企业都遇到了赔钱、倒闭、经营困难、管理瓶颈、团队建设等难题，“挣钱”成了难题，“让员工挣更多的钱”更成了老板心头压着的一块大石头，有些老板甚至直接吐槽：我也想给员工涨工资，但是哪有无缘无故加薪的道理?多少年了公司一直是给员工发固定的工资，难道让我直接给每个人加1000块钱?这不是胡扯吗?
答案当然是否定的，对绝大多数企业来说，给员工涨工资绝对是一大学问，因为盲目跟风式的涨钱，是对少劳多获、不劳而获的鼓励和纵容，时间一久绝对会把企业压垮!我们都知道“钱要用在刀刃上”，所以真正有用的加薪模式是“考核”，考核的目的就是为了给员工涨工资!从企业内部开始进行改变，对员工进行科学高效的考核，因为只有考核才是给员工涨工资的唯一正道!员工的潜能是“考”出来的，考出员工一分潜能，就能考出企业百分利润。
1 基本工资≠“大锅饭”
“大锅饭”就是给企业“吃慢性毒药”
就会形成“毒性反应”！
基本工资绝不是静态的，而是动态的!基本工资=最低保障工资+岗级工资+年功工资+学历工资+全勤工资，这是经过分之合智库认定的最合理的工资结构，在基本工资上就要纳入考核，实现梯队化、层级化!99.9%的企业和老板都误解为基本工资是2000元或3000元，是定数，是“大锅饭”!不明白这是激励员工的起点，是考核员工的起点，是经营管理的“第一条神经线”!大多数老板也纵容了员工“钻空子”，“混日子”，逐渐让员工养成了“出勤就会有工资”的惯性思维，这是企业脱不开的责任，是老板不自知的烦恼!
基础工资是国家规定的保障工资，保证企业知法、守法、不犯法;晋级工资是国家的“评职称”，“评级别”，是企业的“非升即降”机制工资，是“你的工资你来定，你的地盘你做主”!更是解决技术难题的一剂良药，因为99%的企业存在技术难题，而100%的员工不愿磨练技术，这种矛盾日益尖锐，企业如果“解决”不了技术，就会被市场“解决”;年功工资是对老员工的福利津贴，社会上浮躁的气息蔚然成风，“跳蚤式”跳槽的员工越来越多，老板的心也越来越寝食难安，留住老员工，也给自己咽下了一粒“镇心丸”;学历工资是一杆秤，是员工的“敲门砖”，更是企业的“试金石”。它屏蔽了“张飞比诸葛亮工资高”的脑体倒挂模式，是尊重天理，符合人性!
2把单一的计件工资当主流
害人又害己！
企业的“野蛮成长”铸就了昨日的辉煌，也埋下了未来发展的祸根!企业快速发展的今天，很多企业误认为计件工资就是考核，大错特错!!!一味的考核产量，那么销量、质量、成本、交期、安全又如何保证??在市场经济竞争日益激烈的今天，如果你的企业还延用着原始社会的“计件工资制”和“销售提成制”等这些单一、不完善的考核方法，根本就无法满足现代企业管理的需求，它会让企业产生大量管理上的漏洞和盲点，他纵容了员工的“不负责任”和“随心所欲”，他更是让员工滋生“馋懒毒”的乱源。
所以企业仅有一种考核方法不可能解决管理中的所有问题。真正的管理是织成一套考核的天罗地网，把考核的每一个“点”抻成“线”，把“线”织成“网”，从而形成解决企业“问题”的天罗地网，把企业存在的“问题”一网打尽。
工序之间形成买卖关系，在相互监督下保证产品的产量、质量、安全、交期!薪酬结构是“牵身之一发”，是让员工的积极性“井喷”一样爆发出来的本质因子。换句话说：没有《薪酬设计与立体化考核》中落地模式的各种模具的相互作用、相互影响、相互支撑、相互串联和并联就形不成企业的“落地模式”。
没有科学、系统的“落地模式”就不能让完成产量、质量、销量、成本、费用、附加价值、团队建设的计划成为必然，就是偶然，就是赌博。而《薪酬设计与立体化考核》是以公司文化为依据+以考核工具为武器+以考核机制为驱动+以实现考核模式智能化为落脚点，为考核模式及薪酬体系搭建360度立体化系统落地方案。只有在企业内部实行这种模式，才能保证你的员工面包与玫瑰兼得!
企业在变革和发展过程中，不能一直维持“一招鲜”的百年老店的模式，还要与时俱进不断完善和优化，适应市场的发展现状才能在激烈的竞争中掌握主动权，推动自身的可持续发展。科学的模式落地需要工具，分之合经营暨阿米巴落地工具2.5人工智能《薪酬设计及立体化考核》在海口和您不见不散。
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