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中国有句老话，叫盛久必衰，此时的爱立信，就是这句话的真实写照。
成立于19世纪70年代的爱立信，已经有着一百多年的历史。从一个瑞典仅仅10人的小公司到如今遍布全球180多个国家和地区，员工约11.5万名。如今却在华为、诺基亚等竞争对手的打压下节节败退，不免让人唏嘘。
2016年3月11日，爱立信宣布，作为90亿瑞典克朗(约合11亿美元)成本压缩计划的一部分，公司将在瑞典裁员2200人。而10月初爱立信提前实施了裁员计化，宣布将在瑞典裁员约3900人，其中约3000人来自制造、研发和其他部门，另外900人为咨询人员 。裁员计划的提前实施，也导致了爱立信重组成本的增加。
目前，爱立信的全球业务包括：通信网络系统、专业电信服务、专利授权、企业系统、运营支撑系统(OSS)和业务支撑系统(BSS)，并且在在IMS和软交换领域都保持着领先地位。
1994年爱立信在中国成立了第一家公司–爱立信有限公司，预示着爱立信正式开始向中国大市场进军。凭借其雄厚实力，很快在中国获得一席之地，而彼时的竞争对手还不能与爱立信抗衡。目前，中国已成为爱立信在全球三大产品供应中枢之一。
众所周知，五大通信设备商包括爱立信、华为、思科、中兴、诺基亚，其中就有华为和中兴两家中国公司。华为和中兴相都成立于20世纪80年代，对于爱立信起步较晚，但因为有着成本低、更熟悉市场需求等先天优势，而迅速抢占了市场。
随着国内本土通信设备公司华为、中兴的崛起，爱立信在中国市场的地位也岌岌可危。早在2013年，爱立信的业务就已经被华为反超。熟悉华为的人都知道，华为最主要的业务并非手机，而是通信设备。现在，华为的产品和解决方案已经成功应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。可以说，除了美国，华为在其他国家都有赶超爱立信的势头。
另一方面，失去更多市场，也归咎于爱立信对业务的“挑剔”，爱立信只专注于利润高的业务而忽略了低利润的业务，这也成为了华为的契机。相对于爱立信来说，华为在低利润业务上也做得有声有色。此外，华为一直在加大研发方面的投资，对创新的追求，恐怕才是打败电信设备巨头爱立信的主要原因。
裁员似乎对爱立信仍没奏效，经济呈现持续低迷状态。根据爱立信公司声明，第三季度营收将同比下滑14%至511亿瑞典克朗(约合58亿美元)，创下10多年来的最大跌幅，而毛利率将从去年同期的34%萎缩至28%，创下自2011年来的最低值。
这些信号似乎预示着，本土裁员之后，爱立信的这股裁员风波很有可能席卷全球。但这场风波是否会波及中国市场，我们不妨来分析一下。
爱立信冒着重组成本增加之过，也要提前实施裁员计划，其意在进行战略调整。其中，中国相对其他国家具有成本低、范围广的优势。爱立信若想提高自己的利润率，就要加大在中国业务的投资，靠成本取胜。另一方面，也可以对华为等竞争对手进行反击，提高自己的竞争力。
因此，爱立信要想完成在中国业务的扩充，仍需大量工作人员。就很可能出现爱立信本土裁员，中国地区招兵买马的景象。
在整个通信设备业都不景气的时候，5G方案的落地，为行业注入了新的血液。5G也将作为爱立信的重头戏上演，爱立信能否成功翻盘，还需奋力一搏。
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