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新京报记者 朱玥怡 陆一夫 实习生 王殊艺 编辑 赵泽 校对 薛京宁
迈克尔·萨克利夫 埃森哲数字业务首席执行官。他认为，虽然中国企业处于数字化转型的初始阶段，但有信心看到工业互联网在国内实现加速落地。 新京报记者 尹亚飞 摄
迈克尔·萨克利夫（Micheal R.Sutcliff）在接受新京报记者专访时表示，工业互联网在中国落地需要制定统一的准则并打造安全的信息交互平台。
数字化转型需要一定的时间
新京报：随着中国人口红利的消失，传统制造业正谋求转型，希望启用更多的自动化生产设备。在国外，是否已有成功的经验可以让中国企业学习和借鉴？
迈克尔·萨克利夫：在国外，的确已经有一些成功的案例。在印度尼西亚，有一家名为Royal Godden Eagle（RGE）的公司，它是世界上最大的棕榈农业种植公司之一，拥有大量的棕榈树林，需要解决如杀虫、灌溉以及预防非法砍伐等难题，公司也拥有数量庞大的员工。这家公司的解决方案是利用无人机采集照片详细监控每一棵树的情况。
新京报：此前埃森哲的研究显示，中国大部分企业对数字化转型有了解，但转型的成果有限，仅有7%的中国企业数字化转型成效显著，为何存在这样的情况？
迈克尔·萨克利夫：目前很多公司已经处于数字化转型的初始阶段，它们在学习如何使用新技术，把这些新工具整合起来运用到公司的经营管理中。在这个过程中，新技术促使这些企业去重新思考新的业务模式。
但这需要一定的时间来完成转型。在这一点上，我不认为中国和国外市场有很大的区别，因为所有企业都是从零开始学习和实践。但中国市场的一大特点在于，很多崛起的数字原生企业没有传统企业的包袱，可以在短时间内利用最前沿的工具改造公司，这使得很多传统企业必须进行数字化转型。
工业互联网落地需统一准则和平台
新京报：西门子大中华区CEO赫尔曼认为，数字化转型投资的回报不确定性较大，这导致中国制造业企业对数字化转型持谨慎态度，你认同这一观点吗？
迈克尔·萨克利夫：我认同这样的说法，这是由于很多企业还处于数字化转型的早期，企业还在学习和评估各种不同的技术（例如区块链等）对公司现有的业务运行到底有何影响。因此在起步阶段，投资回报不会很明确。
企业需要在充分考虑现有业务的基础上，对于一些业务开展实验性的投入，对另一些则开展大规模揉入，并在两者间进行巧妙平衡。
新京报：为了加快工业互联网在中国落地，你认为可以采取哪些措施？
迈克尔·萨克利夫：这需要制定统一的准则和平台，方便企业进行对接。假设一家制造业公司，它所用的生产设备可能来自三家不同的厂商，但这三种设备分别使用不同的标准，这些机器间的融合并不那么容易。因此，我们需要一个已被普遍认可的互联网工业准则，让设备能更顺畅地进行合作并进行信息交换。
除了准则外，还需要一个平台，这个平台能够使得设备间能够安全地进行交互。最后一点，企业必须谨记，它们是整个供应链的其中一个环节，不仅仅是提供自己的业务，而是要在生态系统中发挥着作用。结合以上三点，才能帮助工业互联网加速落地。
同题问答
世界互联网大会已开五届，过去五年互联网行业让你印象最深刻的是什么？
迈克尔·萨克利夫：人们已从对互联网技术的关注，转向更为广泛的受互联网技术所影响的社会及个人的关注。比如，人们开始关注数据的所属权以及围绕数据所产生的权益问题。
展望未来五年，你认为世界互联网行业会有哪些趋势？
迈克尔·萨克利夫：越来越多的企业会吸收互联网技术，凭借在消费领域积累的经验，将技术更多地应用于制造、运输、医疗、安全等领域，提供个性化的产品和服务，惠及更广泛的人群。
你对未来一年有什么期望？
迈克尔·萨克利夫：VR 和AR 等新技术不断涌现并变得成熟，这将允许我们构思一个全新的体验和服务模式。在新技术的帮助下，我们可以让医学生学习得更快，也能让用户足不出户实现环球旅行，又或者是实时翻译等。这样的话，世界会变“小”，也变得更有趣。