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《超级运营术》的作者韩叙老师在文章里提过，那些经常被运营人问到的问题，比如：想做运营怎么入行？BAT和创业公司选哪个？目前工作是否适合自己？我该不该跳槽？担心自己没成长怎么办？其实这些是不同阶段的运营在职业发展上遇到的问题。
（题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议 ）
一、入门/新手期阶段
人群：准备找工作或从业两年内的新人；对运营的概念、分工和前景没有认知；兴趣属性最强的阶段。
能力：上级不仅负责指定目标和规划运营策略，还要手把手指导执行落地。
问题：靠谱的运营工作怎么找；面对工作无从下手；没有理想的上级做指导；运营在团队中的地位低；重复和杂乱的工作内容；怎么衡量运营价值；担心运营没有前景；薪水低于团队其他角色。
建议：
（1）避免不必要的顾虑，尽快入行
你可能看过100部战争电影，也没办法去前线打仗。所以，先别计较公司和职位，选择一个适合自己的就可以了，尽快先迈出第一步。
（2）不要忽视身边的每一件小事
在各方向都涉及，是对自己运营知识体系的填充，只有真正做过，才知道怎么能做好、哪里容易出问题、关键环节是什么。
所以不要计较新手阶段工作内容的基础和杂乱，认真的做好每一件事，并且分析事情背后的逻辑、寻找可以优化提升的空间、总结规律和技巧，这些都会变成有用的经验。
（3）别认为运营的地位低
团队中各个角色的话语权确实不同，这个和公司基因有关系。百度重技术，阿里重运营，腾讯重产品，大概就是这个意思。
这点很难改变，选择了公司就相当于选择了相应的环境。努力去接受和适应，尽量发挥自身最大价值就行。
（4）即使公司不够好，也不影响自身发展
从某个角度说，参与过一个失败的项目反而是庆幸的，因为你知道一个项目是怎么死掉的，在这个过程中的感受和经验，是非常有价值的。
如果你所在的项目很成功，从你的视角来看，可能每个决策都无比正确，就好像这是「本来就该发生的」。但是决策的过程和老板的视野是你完全感受不到的。
二、困惑/瓶颈期阶段
人群：团队的中流砥柱；上级的重点培养对象；新人的榜样；还在一线做执行工作；不带团队；独立负责一个方向。
能力：在上级明确方向、协助指定目标和组建团队的基础上，独立规划运营策略并负责执行落地，为最终结果负责。
问题：还在做执行层面的工作；没有一技之长，没有亮点；不知道自己更适合做什么；还未参与团队管理的；对未来前景感到迷茫。
建议：
（1）尽可能的去提高视角
建议大家在平时的工作中，首先要做好自己职责范围内的事，然后再多去关注这些事背后的逻辑，上级要求做这些事的原因是什么，是不是有更好的解决办法。
（2）在一个公司至少做2年
项目是有完整周期的，调研、立项、开发、上线、开始运营，再迭代优化。
经历时间过短的项目，你甚至无法写一个回顾和总结，因为缺失的信息太多，很多逻辑关系补不上。更重要的是，经验这个东西很多时候是感性的，是要投身进去经历感受，才能有收获，以后才能靠这些「直觉」去判断去决策。
（3）找到自身价值，培养一技之长
互联网公司不会因为你从业时间长而给你更好的职位和更好的薪水，而是希望利用你的特长。
你可以是特别擅长沟通合作、人脉广泛的商务人才，也可以是嗅觉敏锐、文字优美的内容型人才，还可以是善于笼络人才、规划方向的管理型人才，只要你有自己的特长，不是平庸的人，就一定会找到自己的位置。
（4）增加跨行业交流
与传统行业不同，互联网行业大多数情况没有成熟的模式去借鉴，大家几乎是在同一时间向前跑。
所以在这个过程中，谁也不敢肯定自己的想法是正确的、是唯一合理的，所以需要多和朋友交流、互换思路、碰撞火花。
（5）多好书，向外寻求交流成长
与传统行业不同，互联网行业大多数情况没有成熟的模式去借鉴，大家几乎是在同一时间向前跑。所以在这个过程中，谁也不敢肯定自己的想法是正确的、是唯一合理的，所以需要多和朋友交流、互换思路、碰撞火花。
总的来说，内部保持自我学习和外部保持交流沟通，对于运营人来说是非常重要哒即报名，马上抢座，点击：